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[管理讲座] 闫伟《管理有道之赢“人”而解》讲座视频下载(共4个)

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发表于 2013-4-17 12:26:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
闫伟《管理有道之赢“人”而解》讲座视频下载(共4个)

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讲师介绍:

    闫伟,时代光华特聘高级讲师,中国注册高级人的人力资源管理视频师、中国注册高级公司培训讲座视频视频师、AACTP国际证明生业培训讲座视频视频师。中国诊断式公司培训讲座视频视频创建者、总裁实际作战摹拟舱系统初创人、中国公司管理视频培训讲座视频视频协会理事。宇航教育集团董事长兼总裁、北京知行亿合管理视频咨询有限企业讲军队编制团长、香港东点国际教育集团(中国)有限企业首席顾问。闫伟培训讲师领有二十晚年管理视频培训讲座视频视频经验,总培训讲座视频视频达5万余学时,培训讲座视频视频学员达100万人数。特长总裁管理视频实际作战、团队训练、管理视频技能课程的研发和讲解传授,对人的人力资源管理视频有与众不同见地和浩博实际作战经验。教课风格轻松活泼,幽默风趣。在教课过程中特长使用实际案件的例子加大深度学员对课题的意识和了解,并能充分调动学员的情绪,解决学员实职中碰到的问题。

课程目录:

一、管理认知--做好赢人而解的坚实基础

  什么是管理
  管理能力的基本要素
  管理者的三种角色
  管理者的四项职责
  管理者的五大修炼

二、有效沟通--建立和谐人际的最佳方式

  沟通相关关系的理解
  影响沟通结果的三要素
  高效沟通应遵循的三原则
  有效的询问与聆听
  与上司的有效沟通
  与同事的有效沟通
  与下属的有效沟通

三、授权下属--获得尊重信任的有力保证

  授权的真正含义
  管理者不授权可能的原因
  有效授权的时机
  有效授权的步骤
  如何正确地委派工作
  有效授权的原则
  有效的授权监督

四、培育辅导--塑造个人魅力的有效途径

  衡量优秀管理者的标准
  培育辅导下属的目的
  辅导下属的最佳时机
  技能辅导的五步法
  工作指导的培育方法
  如何培育新进人员
  如何培育储备干部

五、绩效考评--建立公平机制的必备工具

  设定绩效目标的方法
  关键绩效指标的分解
  指标难度的掌握
  有效的绩效沟通
  有效的绩效监控
  有效的绩效辅导
  有效的评估面谈

六、激励员工--再造工作激情的有效手段

  激励原理与激励理论
  管理者的激励菜谱
  激励的方法与效果
  员工性格特征及激励方式
  有效的赞赏
  批评的艺术





视频大小:804MB

视频格式:RMVB

视频个数:共4个

主讲老师:闫伟

更新时间:2013-04-17

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【闫伟《管理有道之赢“人”而解》】第1讲视频免费下载

【闫伟《管理有道之赢“人”而解》】全部视频下载地址:

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