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[管理讲座] 宋新宇《了解人性 简化管理:识人选人聚人用人的19种法则》共4个

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发表于 2013-4-19 18:45:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
宋新宇《了解人性 简化管理:识人选人聚人用人的19种法则》共4个



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讲师介绍:

    宋新宇,博士,易中公司创始人,董事长,先后获得德国料隆大学管理学硕士、经济学博士,曾任欧洲最大的管理咨询公司罗兰·贝格中国区董事总经理;他创建的罗兰·贝格,中国公司目前已成为中国规模最大的战略咨询公司之一,德国最大的财经日报《商报》赞誉他为“中国最成功的战略专家”:民营企业的老板们评价他是“儒雅的商人,智慧的顾问”!

内容介绍:

   管理,就像区分男女一样简单?!
  ——了解人性简化管理 识人选人聚人用人的19种法则
  1个亿的营业额,却有5000万元的利润。这么赚钱的生意为什么不扩张?
  老板的答案很简单,“我的人从哪里来?”
  我如果去扩张,势必要招人,招来的人肯定就知道了这个行业的秘密,我不是在给自己培养竞争对手吗?
  的确,诸如此类的问题每天都在困惑和苦恼着管理者。
  如何吸引各类人才?
  如何调动员工积极性?
  如何提高企业凝聚力?
  如何降低员工流动?
  如何区别人及让合适的人做合适的事?
  ……
  这些看起来不同的问题,归根结底都是一个问题——人的问题。要解决人的问题,老板和管理者必须了解人性。有着20 多年管理经验的宋新宇博士可谓见解独特。我们了解了人性,管理就会变得很容易。怎么选人,怎么识人,怎么把人聚起来,怎么用人,这些问题如果顺着人性去解决,你会觉得原来管理就像区分男人和女人一样简单。

    3种识人技巧+6种选人标准+5种聚人方法+5种用人原则,19种法则解决企业用人难题!

实战问答:

1、人的先天优势在企业管理中有多大的作用?

2、中国企业对人性的把握与世界五百强的区别是什么?

3、易中是怎么想到建立自己的家文化的?

4、中国的制造型企业还能走多远?

5、离职后又回来的员工能重用吗?

6、工作多年的老员工该怎么处理?

7、企业做单项专业的好,还是多元化发展的好?

8、原有的管理者不适应新的高端客户群的需求,怎么办?

课程目录:

  第一:企业的问题最终是人的问题

  第二:只有了解人性才能做好管理

  第三:人学-关于人的学问

  利用人的共性 让管理更轻松
  人的共性—— 学习/个性/工具/理性/语言和文化/抽象和数学/时间/人生观
  区分人的差异 让管理更精准
  人的差异——性别/智力/年龄/文化
  顺应人的选择 让管理更有效(选人的6个标准)
  人的选择——态度/道德/感情/贫富/学习/目标

  第四:人性与管理

  人性与管理的3大难题
  如何给自己及员工设定理想与目标
  如何区别人及让合适的人做合适的事
  如何解决知易行难的问题
  了解人性 学会识人的3个技巧
  必须区分的几种人
  必须剔除的几种人
  了解员工的类型和自己的领导风格
  了解人性 参透聚人的5个方法
  财聚人散 财散人聚
  事业的感召
  品格的魅力
  成长的空间
  口碑的作用
  了解人性 掌握用人的5个原则
  道德原则
  匹配原则
  训练原则
  激励原则
  对齐原则
  “人性化”管理的意义何在





视频大小:866MB

视频格式:RMVB

视频个数:共4个

主讲老师:宋新宇

更新时间:2013-04-19

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